第四次项目会议记要

今天是第四次要件定义阶段的会议，会上把系统的库存管理，库存移送，库存盘点作了相应介绍。
各个部门也对现在目前的业务作了阐述，对报表的要求比较多一点，至于是否要做二次开发还要再以后研究讨论。
有个小胖，会间休息的时候听他们聊天知道，他还是得过国内奥林匹克数学竞赛二等奖的呢！真牛逼，人看起来很老实一个人。他要求我们在物品代码的编码阶段全程指导。后来被老孙呼悠过去了。说了好多内容，没一句话靠谱的，当然了，一开始先肯定一下小胖的要求，然后说了一堆也没什么实际内容，不正面回答，就那样过去了。
如果讲的内容比计划的快了，那么就讲一下（课题议事录），把能关闭的项目就关闭，更新的就更新。
在讯问客户的业务时，注意问客户某个业务的发生频率，原因是一：开发的代价，二：操作的频繁直接导致成本升高。
今天坐公司的商务车回来，头好晕胃好难受阿，好想吐！
一会吃饭去，肉夹膜！好吃！