究竟是仲么了

最近好像好几次梦见韩玲了
昨天做梦梦见她
一起去赶一趟火车，很着急


看来我是有点想见见她了……呵呵

值得思考

明白的人懂得放弃，真情的人懂得牺牲，幸福的人懂得超脱。对不爱自己的人，最需要的是理解、放弃和祝福。过多的自作多情是在乞求对方的施舍。爱与被爱，都是让人幸福的事情。不要让这些变成痛苦。既然你们已经经历了，多年以后，偶尔想起，希望都是美好的回忆。聪明的人知道自己要快乐。

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�我的行��置�送

GuYuQing

第一次真正翻墙出来啦，嘿嘿

好久没有登录这个Blogger了，可恶的GWF啊，我这个Blogger多不容易啊

手机测试写邮件

好久没写博客了都

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GuYuQing

今天和部长面谈的结果

自从上次跟部长谈了一下不想做MC想转SAP之后，今天部长找了我谈话了。

说是公司跟东洋公司有合同是到今年12月份的。

要转SAP也必须是到12月份的。5月份的合同签订的时候也可以考虑再加薪。

说实话，现在让我放弃MC，我自己都觉得有点可惜，毕竟要放弃一个自己已经比较熟悉的东西

要重新学习一个新的产品的话，那就得再花1，2年时间时间。

我说我考虑一下

如果加薪的程度在我的范围内的话，我会不会接受这个合同呢？

综合考虑来说，我自己也不太想换公司。

五一过后再看看吧

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GuYuQing

夜半惊醒的梦啊

昨天做梦是在哀嚎"救命"的时候醒的……
内容是我的电脑坏了，然后到一个地方找个人修
修完了启动给我看，我看到启动画面上怎么有个背对屏幕的上吊的女人
穿裙子，黑色丝袜，高跟鞋，悬空着，脚下面是一只凳子
我在想，电脑上怎么还有这种东西啊？
接着，上吊的女人慢慢的竟然转过身了，我靠，不过表情没看清。
我又突然一瞄看到会议室里的女人竟然跟我电脑上上吊的女人是一模一样的！
我靠，吓死了，赶紧跑～～我让那个修电脑的人跟我一起跑，因为我想他也看见了
肯定也好不到哪儿去～～然后我们就一起跑啊跑啊。
这个时候怎么就出现了2个流氓一样的大块头，拦住了我们，一把抓住了修电脑的
，我然后被另外一个人追着，一边跑，一边喊："救命～～～救命！"
然后就醒了，感觉自己的喉咙在哀嚎一样……额～～额～～的叫～～

这什么玩意儿啊～～～
中间还有我奶奶自己去香港，日本韩国旅游去了，还发回照片给我们看～～-_-!

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guyq <guyq@dealeasy.com>

Time fence

时界（Time Fence）
发布:2009-3-10 08:47 | 作者:songwh | 来源:本站 | 查看:259次 | 字号: 小 中 大
需求时界与计划时界主要在MPS运算时会用到,需求时界与计划时界及提前期关系为:计划时界>需求时界>提前期,具体见系统帮助如下:
定 义

§ 需求时界（DTF，Demand Time Fence）是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于计划展望期开始日期与计划时界（PTF，Planning Time Fence）之间。
在目前日期到DTF之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改生产计划。

§ 计划时界（PTF，Planning Time Fence）介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只考虑预测。

需求时界和计划时界是计划过程中的两个时间点（参见定义），在不同的计划时间段里，计划的准确性是不同的。在近期，计划比较准确，可能是确定的销售订单；
但在较远计划时间段里，计划可能包含了销售订单和预测，或者仅仅是预测。因此，在MPS/MRP运算时，我们用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求
时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。

注意事项 只有当计算方案参数<是否考虑需求时界和计划时界>选中时才进行上述处理。

物料的需求时界一般设为等于或略大于该物料的总装提前期（即物料本身的提前期），其意义在于提醒计划人员，在该期间内，因已下达订单，且订单已经在进行最后的总装，
变更订单将带来巨大损失，不应该改变订单。

计划时界需大于等于需求时界，通常设置为等于或略大于物料的累计提前期，其意义在于提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，
且一些采购或生产周期较长的物料采购、生产订单已经下达，计划的修改需受控。

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guyq <guyq@dealeasy.com>